Überblick
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Sie verlassen diesen Pfad mit einem Pattern, das Sie einem Teammitglied begründen können, und einer kurzen Liste zu meidender Anti-Patterns.
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Sie haben eine echte Aufgabe und brauchen eine vertretbare Pattern-Wahl.
Pfadposition
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Überblick
Sie verlassen diesen Pfad mit einem Pattern, das Sie einem Teammitglied begründen können, und einer kurzen Liste zu meidender Anti-Patterns.
Pfad beginnen
Immer damit beginnen, zu fragen, ob überhaupt ein Agent benötigt wird. Die Heuristik erzwingt diese Frage.
Schritt 1 startenImmer damit beginnen, zu fragen, ob überhaupt ein Agent benötigt wird. Die Heuristik erzwingt diese Frage.
Sie sollten in der Lage sein Die erste Frage der Heuristik und was ein 'Nein' darauf impliziert, benennen.
Den gesamten Entwurfsraum sehen, bevor man entscheidet — das günstigste Pattern schlägt oft das cleverste.
Sie sollten in der Lage sein Zwei Patterns benennen, die man vor dem Scannen nicht gewählt hätte, und erklären, warum sie jetzt plausibel erscheinen.
Die meisten echten Aufgaben zerfallen in 'welche Art von Frage ist das'. Routing ist meist die richtige Ausgangsform.
Sie sollten in der Lage sein Eine Aufgabe beschreiben, für die Routing passt, und eine, für die es nicht passt.
Wenn Routing die Arbeit nicht tragen kann, kann ein Orchestrator mit Worker-Spezialisten es meist. Das ist der nächste Schritt in der Komplexität.
Sie sollten in der Lage sein Ein Signal in der echten Aufgabe benennen, das über 'Routing' hinaus zu 'Orchestrator-Workers' drängt.
Pattern-Auswahl ohne Anti-Pattern-Bewusstsein ist eine halbe Entscheidung. Die sechs Anti-Patterns sind die teuersten Arten, wie die Wahl schiefgehen kann.
Sie sollten in der Lage sein Das Anti-Pattern benennen, das am wahrscheinlichsten auf das gerade gewählte Pattern zutrifft.
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